被3亿“稻草”压垮的湖南第一民企掌门人

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作者:王不易

来源:商业人物IDbiz-leaders

 

湖南民营大佬傅军这个冬天过得很难。他执掌的新华联集团陷入债务危机,被限制高消费,成

 

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新华联的第一块多米诺骨牌是2019年倒下的。

 

201911月底,湖南出版社因一3亿元的欠款将新华联控股子公司告上了法庭2020年初,民生信托对新华联控股尚未到期26.8亿元信托贷款申请了强制执行3月,新华联控10亿元的债券违约,随后触发了一系列债券违约连锁反应。

 

作为集团支柱的房地产板块,深陷文旅泥潭2020年前三季度,新华联文旅营35.56亿元,同比下36.79%;净亏6.8亿元,同比减516.94%;扣非净亏7.5亿元,同比下2084.4%。截至第三季度末,新华联控股总资产1114.35亿元,总负900.86亿元。

 

 

新华联有湖南第一民企之称,连16年跻身中国企500强榜单,仍名2020年湖南民企百强榜首。掌门人傅军是圈内的传奇人物,他是泰山会一员,和泛海卢志强、巨人史玉柱等关系匪浅。

 

新华联以多元化著称,傅军就像一千手观,将触角广布房地产、金融、化工、酒业等多个领域。

 

高唱多元化的傅军,如今却陷入了船大难掉头的境地。

 

1992年,在马来西亚做国际贸易赚到第一桶金的傅军回国。他曾在南洋听过一句话不搞贸易不活、不搞实业不稳、不搞房地产不发[1]

 

于是他转向房地产投资。先是奔赴当年的房地产热地广西北海,拿了三块地,后来深耕长沙1993年一年内连开五六个项目2000年进军北京。

 

与投资房地产几乎同时,傅军开始布局实业。

 

1994年,他投资了一家本土陶瓷厂,后改名华联瓷业1996年,他投资了另一家乡镇企东岳化工,生产制冷剂塑料聚四氟乙烯。这两家厂子都在傅军手上被盘活,合资一年后,华瓷销售额就翻了番2006年,东岳化工制冷剂塑料年产销量都居世界第一。

 

但真正让傅军名声大噪的,还是猎豹汽车和金六福。

 

1996年,湖南长丰汽车厂生产的猎豹越野车卖得还不错,但缺乏资金做提升,正好当时日本三菱在找合作对象,于是当地政府搭桥,引入傅军3000万元投资,与日本三菱7319工厂合资成立了湖南长丰汽车有限公司2002年,猎豹越野车卖1.1辆,成为新华联利润的主要来源之一。

 

1997年,傅军踏入白酒行业。他在研究了耐克的商业代理制后,找到五粮液,想给它做贴牌生产。当时新华联才刚刚起步,五粮液并不搭理,傅军就曲线救国,先代理五粮液下属品川酒。第二年,五粮液就松口了,因为傅军川酒做成了湖南白酒第一品牌。

 

傅军和五粮液合作推出了金六福,凭借其高超的营销手段,金六福很快名满湖南,提到白酒,人们就会想到茅台、五粮液和金六福。

 

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金六福酒曾名满湖南。图源:视觉中国

 

酒业成了新华联的现金奶牛2003年,金六福销售收入20亿元,为新华联贡献了1/3的利润。傅军在接受采访时说,酒业他一定不会退出。后来,他又收购了通化葡萄酒,兼并了云南香格里拉酒业、湖南邵阳市酒厂安徽临水酒厂等,壮大这头现金牛。湖南人熟悉的开口笑酒、香格里·藏秘、通化葡萄酒,都出自新华联。

 

2004年之后,傅军开始收获,旗下新华联国际、长丰汽车、东岳集团集中上市。

 

底子打好后,傅军开始搞多元化。他有一个著名的理论企业有了一定的资本,就不能把所有的鸡蛋放到一个篮子里他十分推崇李嘉诚如果李嘉诚只做地产,他可能也扛不过地产的深

 

他开始把他的鸡蛋放到各种篮子里。

 

傅军先后参股了长沙银行、天津银行、宁夏银行、北京银行等多家银行,布局金融领域。

 

2003年,国家公用设施领域对民营企业开放,傅军进军城市管道燃气领域。他进入时,有个利好政策:每户可以收一定的开户费。傅军算过账把开户费拿回来,城市铺管网的钱、建气站的钱都够。而且,一旦进入一个城市,这个经营权就是长期的2006年,傅军从地产项目中拨3个亿来20个城市的管道天然气项目[1]

 

2005年,新华联国际石油贸易有限公司成立,是经商务部批准获得进口油牌照28家企业之一,拥有多个大型油库和近50个加油站。

 

2006年,傅军进军矿产,成立新华联矿业,拥有镍、金、铜、钴、钼等有色金属矿权100个,已探明矿产资源3000亿元人民币,其中新疆坡北特大型镍矿资源储量200万吨。

 

除此之外,傅军的目光还投向了光伏新能源、生物疫苗、垂直电商等领域。

 

新华联渐渐成为一个庞然大物。

 

2015年接受采访时,傅军为新华联勾画了蓝图:重点发5个产业,达4家百亿公司。其中文旅与地产做200亿,化工实200亿,成品油批发、零售完300亿,矿业力200亿2020年实现千亿营收[2]

 

 

早期顺风顺水的傅军,最近几年开始不太顺。

 

外界用一个词来形容他近些年的投——蒙眼狂5000万美元入股乐视汽车2500万美元ofo,投资团贷网等多P2P平台,数亿元参股黑龙江响水米业,狂7亿元重组太子奶7.11亿元投资万达影视1亿美元投资万达商业地……这些投资,要不就是项目黄了,要不就是当了钉子户,要不就是惹上官司。

 

2016年买入科达洁能,至今浮亏3亿元2017年增持辽宁成大20202月因资金紧张出清,浮亏3.5亿元2017年,增持北京银行,成为第二大股东,结果北京银行股4年下跌30%20203月抛售套14亿元,浮亏6亿元。

 

原本傅军还想54.6亿港元投资汉能,计划实100亿规模,要不是及,又将是一个悲剧。

 

2016年他还投10亿元到云锋基金,认购蚂蚁金服,结果2020年蚂蚁上市受……

 

总之,傅军这些年是投啥啥不行,·行业冥灯。

 

早年谈到多元化时,傅军曾说说白了,那个时候机会多,我们下海后是逮住什么就做什么,没有想那么多[3]

 

这大概是早期傅军种啥啥开花的理由之时代的馈赠。

 

顺藤摸瓜看傅军早年的投资,不难发现,朋友脉络决定了他早期的布局:1994年投资华联陶瓷,是老家领导撮合1996年投资东岳化工,是因为他去山东桓台看望一位在那里挂职的同学。同学跟傅军说,当地有一家很有潜力的企业,问他要不要去看看,他就去了[1]后来投资长丰汽车、收购邵阳酒厂,都离不开当地关系的牵线搭桥。

 

傅军是由政转商,湖南醴陵出身的他曾做过任乡镇党委书记、县外贸局长、任湖南省工艺品进出口总公司总经理30岁就做到了处级,他形容自己是坐直升飞机式的跃迁。政府部门浸16年,他笃二字的力量。

 

曾有记者称傅军关系商。这包括,朋友关系和政府关系。他虽不喜欢这个称号,但在接受采访时也说过民营企业家不能就做一个纯粹的商人,既要懂经商,又要懂政治[3]如果做小本生意,没有朋友可以;但要把生意做大,没有朋友的支持确实不行[4]

 

从商之后,傅军与政界仍藕断丝连,做过政协委员,还是第十届全国工商联副主席。采访过傅军的记者曾记录,傅军的办公室,宽大的办公桌后是一尊毛泽东铜像,左侧是曾国藩的坐像,墙上挂着一块匾,上领军从[3]

 

傅军吸纳了许多湖南前政府官员进入新华联。譬如曾任中国银行湖南分行分业管理处处长的李鑫胤,傅军早年在长沙开发房地产时,李曾两次给新华联贷款,后来李鑫胤加盟新华联,成了集团副董事长。

 

新华联几乎是湖南人的天下2003年接受采访时,他曾说,新华70%的员工都是湖南人,高80%都是湖南人湖南人出来以后喜欢抱团,执著、好强。湖南人比较仗义,人一讲义气,朋友自然[4]

 

企业家圈子傅军也混得很熟。作为泰山会元老之一,他和卢志强、史玉柱等往来从密。

 

2009年,傅军1100万买壳,注入新华联置业2011年,新华联置业上市,卢志强和史玉柱认购了股份4年后,俩人脱手,各赚2.5亿。

 

2015年,傅军与卢志强、史玉柱等分别出20亿元参与设立亚太再保险公司。

 

而傅军所投的乐视汽车、团贷网等背后,也都有卢志强和史玉柱的身影。

 

有意思的是2020年率先对新华联发难的,正是卢志强旗下的民生信托。

 

看来当寒冬来临也靠不住了。

 

参考资料:

[1].《猎人新华不相关多元化的专业化理由》,作者:杨沛 萧三匝,《中外管理》。

[2].《傅军:新华联抗周期增长》,作者:谢泽锋,《英才》。

[3].《傅军解读新华联的多元化》,作者:张程,《新财经》。

[4].《关系资本家傅军》,作者:苏小和,《英才》。

 

*图购买于视觉中国

 

2021年1月4日 21:00
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