知乎上市会破发吗?谢邀

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作者:任尚坤

来源:商业人物IDbiz-leaders

 

这是一个每天充满话题的地方。这个地方也不可避免的让自己成为了话题2021326日,知乎在纽交所上市,发行价定9.5美元。十年八轮融资,这家还在靠外部输血续命的公司,总算走向资本市场了。它的身后,有一连串一线投资机构和企业巨头翘首以待。

 

很长时间,这个地方的首领们并不想让自己成为话题。他们甚至反感哪怕一些轻微的调侃,一些对领地本身的调侃,对生活于此的居民的调侃。他们常常为此感到不快。

 

 

这里的老大名叫周源,他在知乎上给自己的自我介绍——

 

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用投资人李开复的话说,当初见周源的第一印象有很浓书生气。李开复给了天使轮投资,尽管他心里没底,担心知乎的早期班子太过文人作风。

 

上大学时,周源在图书馆看到《巨人三传》里一段话:

 

唯有真实的苦难,才能驱除罗曼蒂克式幻想的苦不经过战斗的舍弃是虚伪的,不经历劫难磨练的超脱是轻佻的,逃避现实的明哲是卑怯的

 

他回寝室把这句话工工整整写在纸上。周围人谁看见谁说他装。他把纸条在床头贴了四年。

 

2008年,苹果电Macbook Air发布,周源在现场排队等待见乔布斯。他说有一种朝圣的感觉。这件事给了他极大的刺激,让他更直观感觉到科技改变世界的力量。

 

那年,周28岁。他生于贵州,一个互联网土壤并不丰厚的地方。得益于家庭环境,他自小就接触到了计算机。周源大学读的计算机专业,毕业后跑到上海,给一家加拿大公司写代码。过年回老家,他在路边看到篇让他印象深刻的文章,讲改变未来商业世界的技术变量,其中还阐释了改变的逻辑。他突然发现原来自己很有力量改变一定意义上就是由程序员来完成的,然而自己还一事无

 

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周源决定换工作,他去了登载那篇文章的IT经理世界》做记者,想开眼看世界。苹果手机问世2007年,有技术背景的周源充分发挥了他的技术优势:帮一整层楼的同事破iPhone。去美国朝圣前,周源加入了一个汇聚苹果发烧友的群体博客Apple4us。该博客发起人叫张亮,时任《环球企业家》杂志总编助理,后来也成了周源做知乎的合伙人。

 

知乎启动只用了三天时间,第一天拿到天使投资,第二天集齐一个五人团队,第三天到办公室开工。起步时不缺钱,周源一门心思琢磨用户体验,过着产品经理的瘾。

 

他很爽。

 

 

我的初心不是把高质量信息都聚集在一起,也不是去做个海量知识库,这是一个静态的东西,搜索引擎会做得更好。我也不想让知乎成为各种论坛的叠加,论坛就是垂直内+人气,但牛逼的东西在内容上从来都不是垂直的FacebooktwitterLinkedin、微博都是多场景的周源在知乎上说最重要的是一种随处可见的需一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西

 

和很多从国外移植来的互联网产品类似,知乎也有着极强的模仿痕迹。对周源最直接的灵感激发,是一款叫Quora的美国软件Quora让周源眼前一亮。他才发现原来很多几乎从不接受采访的行业牛人,会跑Quora分享他们各种各样的故事。

 

知乎20111月上线,有两年时间一直采用邀请制吸纳用户。马化腾、李开复、徐小平等人,如周源所期待的那样,贡献了他们的大脑,另外还名人效。大佬云集,知乎以高端问答社区的姿态杀入互联网圈儿,风投机构紧随身后。

 

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周源并不想做一个小而美产品。知乎对外开放注册后,不14个月,用户规模就1700万增加5000万。该数字后来涨2.2亿后,知乎再没披露过用户数2020年第四季度,知乎月活用户7570万,远低B站,知乎活跃用户占20.5%,也低B32.32%

 

社区急遽膨胀,问题接踵而至。周源开始苦恼。

 

很多人老是问知乎怎么商业化。我很烦,不就是赚钱吗在一场内部会议上,周源提出了月流20亿的目标。接受媒体采访时,周源称以前没有把赚钱的事太放在心上,他2014年才逐步思考盈利问题,觉得包括自己在内,很多创业者都缺乏常识,对商业本身不够尊重。当时知乎整个公司60人,其40个人是工程师。

 

也是在这年,因对知乎社区氛围质量下降的不满,薛谦一、葛巾等多位资深用户离场6月,知乎发布《良性讨论公约》。在不同场合,周源会反复提到《美国大城市的死与生》那本书。他从中受到启发,参照城市建设来进行社区管理CEO周源进化为周源。

 

假如我是一个城市的市长,我希望这个城市是繁荣发展的。繁荣发展不是先招商引资,而是把这个城市最底层的基础设施做好,比如卫生系统、治安系统、排水抗灾系统在周源看来,知乎从精英小众面向大众开放的过程,就像纽约人口700万增900万的复兴期。

 

不过前丁香CTO、无码科技创始人冯大辉在文章中称,周不是靠增加警察让城市治安变得更好。这是一套更加自治的方式,每个人都有一套积,但我担心这最多能治理交通,却管不好城市。因用户骚扰问题,冯大辉与知乎有过一次对簿公堂的经历。

 

 

对比与知乎同时期诞生的公司,小米、美团、快手、滴滴、字节跳动等,都野心勃勃地成长为行业巨头。知乎十年上市路多少走得有些温吞。要说在中国科技企业里,它也确实属于独树一帜的存在,环顾四周你会发现,还真没有直接的竞争对手与之厮杀。

 

2016年,果壳网旗下知识付费产的突袭,曾给知乎一当头棒喝。分答借王思聪等名人一对一收费答题,引爆社交网络。得到、喜马拉雅相继入场。对知识付费的形态,周源屡次表示长期看好。知乎商业化步伐逐渐加快2016年成为其商业化关键之年。

 

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其实直到现在,知乎的营收模式归根结底还只是广告。

 

2019年,知乎推出了直播功能和盐选会员体系。据披露的上市招股书,截至2018年,知乎总亏损30亿元20192020年,知乎广告营收分别5.77亿元8.43亿元,在总营收中占比分别86.1%62.4%。尽管第二大营收来源付费会员的比例在上升,但从会员的人员结构看,有相当一部分会员目的是营销个IP,而非知乎内容。

 

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靠社区起家的知乎,在赚钱上仍难脱离媒体的属性和烙印。周源打造知乎,原本是希望重建人与信息的关系,用户既能在这里创造信息,也可以靠信息连接人与人,又靠人与人实现交互再创造信息。只是商业化道阻且长,知乎似乎并没能逃出内容与流量的矛盾逻辑。海量用户涌入社区,知乎答案和V被冲刷水化,原有高格调与专业性内容也降级,甚至信息都有些泛滥,真假参半。也因此,知乎的部分早期原住民开始调侃知乎

 

2016年,有个-王路的用户,回答问题时一人分244个角色,有派出所民警、吸毒瘾君子、欠债老板等。知乎封了他的号。可围观用户明白,这个制造闹剧的账号企图以此方式,来讽刺知乎缺乏真实内容,编故事吸引眼球的现象因为知乎上的V都是在池子里撒尿,唯有海-王路飞站台阶上尿这是一位知乎网友写下的对此事的看法。

 

在《中国企业家》的采访报道中,有些资深用户对知乎表达不满,意见集中于使用体验的下降。用户感知到广告强行植入增加,但广告与内容相关性不大,影响讨论氛围与社区调性。

 

长期以来,知乎都在人关注人的内容模式与算法推荐模式间摇摆。跟内部员工交流时,周源同样表示过困惑,困惑于如何将庞大用户群更有效分层。

 

周源曾软磨硬泡半年多,挖来原百NLP(自然语言处理)专家李大任,出任知乎技术副总裁,期待其能解决用户分层与信息推送问题20196月,知乎迎来一次重大改版,争议延续至今。知乎官方说明人的元,加深知友们对内容创作者的感知与认识,增强彼此之间的连接知乎首页当下导航按钮中排第一位,另两个是由算法支配。乍看之下,知乎跟微博与头条是越来越像。

 

知乎上市的消息曝出后,有用户担心公司上市即破发,也有老用户们在知乎上表达期待,期待知乎解决了营收压力,能再回到曾经的模样。

 

*题图购买于视觉中国

 

2021年3月26日 21:20
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