万科跳水,郁亮一紧

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作者:于樵

来源:商业人物IDbiz-leaders

 

地产市场如今万马齐喑。大潮退去,裸泳的终归要露出底裤。

 

万科也被狠狠打了一身水。就在几日前万科例行业绩沟通会上,郁亮打破往年由董秘介绍公司财务数据的惯例,亲自上场2021年度业绩不佳做了检讨,并52万名万科股东道歉。

 

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就像个数字魔咒,每13年,万科就迎来一次利润下滑。19952008年后,万2021年归属上市公司股东净利润近乎腰斩225亿元,同比下45.7%

 

尽管与恒大、融创、世茂等财报都交不出的出险房企相比,万科仍远在财务安全线以上,但作为龙头房企的万科显然难以满足期待,那个总是被说财务出身的郁亮,一时看上去又不那么稳健了。

 

 

郁亮在万科做过股权投资,也是首任董秘。他当初在推动万B股挂牌成功后,着手负责财务。这应该是郁亮被指财务出身的来源之一,另外还有他极其稳健的作风。尤其和高举高打的王石相比,郁亮就更显得中规中矩。郁亮也知道有刻板印象存在,比如做财务的人容易短视、功利、计较一城一地的得失。

 

就像当初马云一度觉CFO不适合CEO,可最后他还是把权杖交给了逍遥子张勇。王石的理想主义笼罩了整个万科,但要说郁亮没有理想,恐怕也只是戏谑之辞,要不他如何在王石那鹰隼般的眼睛下,传得衣钵?

 

2017年郁亮正式掌舵万CEO,几年内,万科的营收与利润均稳步增长。相较其他房企,万科的账面现金、负债率等财务数字都好看一些商业人两年前发布过一篇文章,其中用了这样的话:人们早已经对万科这好学的做派习以为常,考试时呼天抢地,试卷发下来全班第一。不过文章中也有对郁亮治下的万科的质疑:是否走向平庸?拿地也太佛系了吧?在每个大房企都有自己关键词的时候,万科的定位是什么?新的业务增长点在哪里?

 

这些也的确是郁亮要回答的问题2021财报发布,业绩大跳水。郁亮称,万科还未摆脱黄金时代的惯性。毛利率下滑受此拖累。

 

他率先喊活下2018年,万科仍斥1316亿元拿地,高居行业首位。之后三年间,该数字分别1610亿元1349亿元1401亿元。

 

郁亮并不讳言失败案例。万科曾充当白衣骑士,买下华夏幸福环10宗地块的股权,可到现在却计提35亿多元的资产减值。

 

在万科历史上,郁亮公开检讨自的时候屈指可数。这也是王石当初选择郁亮,并把他扶上马的原因之一:不犯错。

 

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2001年起,王石就退居了二线,由郁亮接任总经理。在当时山头林立的万科,有很多人不服,为什么一个三十多岁、不懂专业的年轻人能够执掌权柄?

 

在王石看来,不懂专业好办,给他配一个专业的副手就可以。郁亮协助他解决了很多大事,比如发B股,君万之争、业务做减法等。只有他清楚郁亮的能力。而且郁亮有让他极为称道的原则:做多说少第一不做不说,第二做多可以不说或者少说,但是绝不可以说多做少

 

王石把突破能力强的高管分为两种:一种是能胜任负责的业务,但会留下隐患和后遗症;另一种是胜任而不留任何后遗症。在王石眼中,郁亮属于后者。

 

 

郁亮就像一台精密仪器,如上了刻度的时钟一样运行。他最喜阿波罗计:人类登月这么伟大的事,其实可以细致分解,逐条实现。

 

作为一个从小不爱运动的吃货,郁亮工作后成了个彻头彻尾的胖子。后来,他答应王石要去爬雪山,尽管他当时体重160斤。

 

节食、减肥、长跑,三个月时间,郁亮减25斤。一年后,各项体检指标恢复正常。他先登顶了四姑娘山大(5038)、启孜(6206)、慕士塔格(7546),卓奥友峰8201米),接着才是珠(8844)

 

这是一段严密的计划执行。他先是体能训练,确保有登顶实力;为保持体力,就算胃口不好,他也会逼自己吃饭;高山缺氧人会傻,可能认不清包裹物品,他就在山下对每个包做最精细的标签;帐篷睡觉条件差,他就带着床单、枕套,帮助平复心理状态。为适应高山反应,郁7000米都没有吸氧,直到冲顶。他觉得能爬上珠峰不是因为不怕死,而恰恰是因为怕死。怕死就不能出错。

 

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多数人登珠峰后,体重会锐减。但郁亮的体重几乎没有变化,原因是他的整个登山过程有详细规划和补给方案。从珠峰下来第二天,郁亮就回公司上班了。

 

201310月,就在郁亮爬完珠峰五个月后,北京48岁的郁亮完成了人生首个马拉松42公里赛程,成绩是可以达到国家二级远动员标准344分。跑完马拉松,他的体重依然没有下降。他计算好了在什么时刻补充什么营养。

 

至此,他实现45岁生日时定下的三个目标50岁前登珠峰、跑全马、6块腹肌。当年那个肚圆脸胖的郁亮,开始成为时尚杂志的座上宾。

 

某种程度上,这是郁亮力量感的传递。也是在王石身后,他要塑造的独树一帜的形象。在万科,王石始终是巍巍峨一座高山,而郁亮要的是一片汪洋大海。

 

野心深埋在稳健的步伐之后。珠峰归来,郁亮更温和平静。也没有人把他看成像王石那样。他说王石是英雄,我只是普通。郁亮钟爱管理大师德鲁克的名言:管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的故事发生。

 

野性十足的王石面前,郁亮绝对算一个好学生。王石着眼长远,郁亮会在举起王石旗帜的前提下,把目光收回到眼下可以分解执行的距离。他会讲,主席说得对,但那是三年后的事了,我们还是先看两年内吧。

 

 

2014年,郁亮公开发文《我国楼市进入白银时代》,同时明确万科由住宅开发商城市配套服务转型,地产开发为不动产开发、经营、服务并。他的时间表里,万科用三年试错,未来十年新业务占盈利半壁江山2015年初,郁亮又提出十年万亿大市值目标,住宅50%,另50%来自新业务。

 

不过,照今年万科的惨淡业绩看,郁亮的目标远未达预期。

 

万科依然是一家标准的地产公司,地产开发收入占比高95%。包括物业服万物、物流仓万纬物、商业开发运印力集、长租公,以及冰雪、酒店、教育、养猪等在内的转型业务,都仍在摸索。郁亮也承认,万科为多元化探索交了学费,低估了多赛道同时探索的难度和付出的成本。

 

这是郁亮担任万科总经理的第二个十年。在这十年里,政策与市场环境都发生翻天覆地的变化。万科灵魂所在王石也彻底放了手。郁亮由一36岁小伙成长为平和又从容的中年精英。但他没能像第一个十年那样完成既定计划。

 

这不啻为一次失利。

 

接手万科时,郁亮年36岁,万科销售20多亿元2003年,气势汹汹的孙宏斌杀将进来,把顺驰销售额目标定100亿元,称三年内超过万科。

 

万科当年的销售额不63亿元。尽管王石跳出来提醒你们年轻人要沉住气,不要被顺驰弄乱了阵脚但郁亮仍101000亿的目标写进了规划里

 

他的底气在于万科每30%的复合增长率,十年破千亿不是目标,只是个结果。

 

然而这次,没有了数理计算,同时面临更急遽多变的内外环境,向来保质保量完成任务的郁亮,不得不刀刃向内。从财务回报上,作A股最CEO,郁亮自愿放弃2021年度全部奖金,只154.7万元的基本工资。

 

主动降薪这事儿,在万科历史上也有迹可循。当年郁亮刚坐上万科总经理位子时,连续三年,每到年底发奖金,他都让几位一线负责人拿大头,自己拿小头。各山头逐渐心悦诚服2008年,万科第二次负增长,整个管理团队也都没有拿奖金。

 

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到钱与权的问题,反倒还是王石更值得称道。王石先后放弃万科股权、放弃管理权,都是有违人性的决定。放弃股权对应的是贪婪,放弃管理权则激发出集体的智慧。王石给万科留下了旗帜、气魄、文化和理想既成就了万科,也成就了他自己。然而放弃财富和权力这件事,也构成对郁亮的威慑,高悬于头顶。无论何时何地,他都要掂量自己的欲望和一个组织体的价值观和制度。

 

郁亮时代,万科进入能人治理阶段。高管普遍履历光鲜。麦肯锡出身的刘肖和孙嘉都缺乏一线作战经验,仍被提拔为了北京和南方地区负责人。不过,因违规问题,刘肖后来被降级,罚款千万。而一度贡献营收最多的南方地区,在曾被看作郁亮接班人的孙嘉手里,也长期处于低迷状态。最后,孙嘉被任命管海外。

 

组织体系上,郁亮对问题的描述管理离散度

 

这些年下来,少了王石的万科,似乎的确缺了些纵横捭阖的故事。郁亮始终不声不响的恪守职业经理人的本分。早年踏上深圳这片热土时,郁亮我内心里一直在追求变化,所以不断在想,不断在变。那时我觉得变化就是理想

 

财务数字敲响警钟。股民们也在期待变化。

 

*题图购买于视觉中国

 

 

 

2022年4月8日 21:20
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