宁波传奇大佬，歿了

 

 

作者：王珊、郭儒逸

来源：商业人物（ID：biz-leaders）

 

2月10日，著名浙商、杉杉品牌创始人郑永刚因病去世，享年65岁。

 

“对宁波损失太大！没有一位本土企业家可以与他相提并论。”有网友如此唏嘘。

一代商业大佬，就此谢幕。

 

 

郑永刚浮沉商界30多年，仔细分析，他的创业有着明显的时间节点，其间历经几次重要转型。

 

郑永刚起家于服装生意。1989年，退伍转业在鄞县（现鄞州区，隶属宁波）棉纺厂工作几年的郑永刚，因表现优异被派往宁波甬港服装总厂（杉杉集团有限公司前身）任厂长。在厂子资不抵债的现实下，这个“救火队长”力排众议借了三万块，去中央电视台打了广告——“杉杉西服，不要太潇洒”。

 

这让“杉杉”牌子家喻户晓。杉杉不仅成为第一家在电视屏上做广告的国产服装企业，而且刺激了整个中国服装业品牌意识的觉醒。郑永刚为了激励职工，在杉杉的大院里拉了条“创中国西服第一品牌”的横幅。几乎所有人都认为这是天方夜谭。然而郑永刚曾笑称，“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”

 

性格“既随和又狂妄”的他在两年内推动宁波甬港服装厂改制，完成从国有-集体-股份的体制转型，还将国内服装业营销模式推至品牌专卖店阶段。

 

1996年，杉杉股份的上市进一步加速了杉杉服装业务的扩张，那些年其市占率最高超37%，1994—2004年，郑永刚连续十年被评为“中国服饰业最具影响力企业家”。

 

在郑永刚的商业意识中，每个产业都逃不出周期规律，当一个周期走完，这个产业也就没希望了。在服装业务仍占据大头时，1999年，杉杉决心再次转型。这次要跳出原有服装领域，瞄准技术含量较高的锂电池材料领域。

 

他孤注一掷地拿出在服装生意上赚到的家底，顶着被周围几乎所有人叫“疯子”的压力，推进新能源业务。郑永刚曾透露，无论是做服装还是转型锂电池材料业务，都是很偶然的机会。

 

但刚转型的前八年，杉杉的锂电材料业务几乎“亏得一塌糊涂”。2007年，熬过阵痛期的杉杉锂电等到了机会，彼时苹果为初代iPhone在国内寻找锂电池材料供应商，平时“广结善缘”的郑永刚，借助朋友圈迎来了曙光，他通过曾毓群老东家ATL的关系搭上苹果，一跃成为人造石墨负极材料龙头。

 

然而好日子没过几天的杉杉，又因2011年新能源消费行业竞争加剧以及产能过剩，再次跌入深渊。直至2014年，新能源汽车风口的到来，为杉杉带来了“改命”的机会，这一年杉杉股份净利同比大涨89.58%至3.48亿元，第二年，公司净利润涨至6.91亿元。

 

在将杉杉新能源业务扶上马之后，郑永刚也曾退居幕后。2007年，他宣布辞去杉杉股份董事长职务。此后，杉杉股份逐渐成为锂离子电池正极、负极、电解液领域头部玩家，这三块业务不仅是杉杉股份主营业务中最重要的板块，而且还是动力电池的重要组成部分。如宁德时代、比亚迪、特斯拉、LG化学、奔驰、宝马等，均为杉杉股份的下游客户。

 

2020年杉杉股份因核心业务充电桩、储能等亏损增大，导致当年净利润同比下降48.85%至1.38亿元左右。此时的郑永刚坐不住了，花甲之年再次重掌杉杉系最核心资产——杉杉股份。

 

2021年2月，他再次提出转型。在坚持主营业务锂电材料不动摇的前提下，转型偏光片领域。他曾在接受《每日经济新闻》采访时说，“不是我主动要转型，是被动让我干成的事”。

 

斥资11亿美元收购LG化学偏光片业务七成股权、成立杉金光电等一套组合拳打下来，杉杉股份在偏光片行业的市占率超过25%，跃至该领域前列。同年，偏光片业务收入在杉杉股份总营收中占比高达48.04%，已超锂电池材料（44.08%）。

 

过去30多年间，郑永刚为杉杉谋划的三次转型，踩中了品牌生命周期定律的节点，除了在品牌发展周期中凋零的杉杉服装，其他两项都已是公司的主要收入来源。

 

反映在资本市场则是，杉杉股份市值从1999年的26.3亿元，增长到2022年最高达725.32亿元，22年涨幅近30倍，虽然不及宁德时代等锂电巨头出众，但也是锂电等行业的绝对明星。

 

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此外，自2002年起，杉杉股份连续20年入榜中国企业500强，对于郑永刚本人而言，在杉杉三次业务成功转型的加持下，他的身价随之水涨船高，在2022年的胡润全球富豪榜中，他的财富达125亿元。

 

郑永刚的成功，是出于对下坡路的恐惧，这刺激他不断寻找新出路，并且越早越好。

 

从服装行业进入新能源新材料，再到偏光片产业，都是这种逻辑的投射。至少从目前看，他主导下杉杉的转型取得了阶段成功，他未被主流商业边缘化，而与他同时代的很多企业家，早已经泯然于众。

 

然而郑永刚的商业大厦，并不完全是几次转型就建立起来的。

 

从九十年代末不再盯着做服装，到被吹上新能源行业风口之前，郑永刚在这十余年仍然活跃。最知名的例子，就是他在资本市场的闪转腾挪。

 

郑永刚是浙商系的代表之一，而浙商系在A股市场一向搅动风云。一手实业，一手资本，郑永刚成了是市场上著名的玩壳高手，通过快速入主上市公司，利用热门概念高位套现，在买壳卖壳之间大获丰收。

 

他还广泛涉足其他金融领域，曾经说过做投资要比做产业赚钱更快。后来，他干脆希望外界能称其为金融家。

 

在一个人取得巨大成功时，外界往往津津乐道其创业经历，不排除就有过誉成分。

 

杉杉如今在锂电池产业中的地位，成就了郑永刚的商业传奇，这离不开他的敏锐意识，但很可能也是不断试错的结果。

 

 

上世纪九十年代末，国内服装市场暂别高增长，加上对入世后外国品牌的担忧，郑永刚感到杉杉的“西服帝国”其实很脆弱。另一方面，公司也遇到同行的正面压力，其中就包括同城对手雅戈尔，以及它的老板李如成。从1998年开始，雅戈尔在营收和净利润上超过杉杉，上演所谓老大之争。郑永刚把总部搬到了上海，据称开了很多务虚会后，才决定要做新材料。

 

这是创业的魅力，否定、质疑、成功或失败，而不是一个领袖永远高瞻远瞩。郑永刚大致说过，“一个企业不走多元化有两个前提，一是有核心技术和品牌，一是有垄断性资源”。而这两个，都不是他和杉杉拥有的。从这个意义上讲，他是不得不一再寻求变化。

 

因此，是敏锐、精明甚至投机，一起造就了后来的杉杉系。在这个过程中，郑永刚也从不名一文的国营棉纺厂厂长，一路崛起成为实业和资本界的巨鳄。

 

据媒体报道，郑永刚曾对自己有过评价：改革开放中的一个过渡人物。他出生于1958年，创立杉杉时31岁。在国内服装业大佬中，他比同城的李如成年纪略小，比同是浙系阵营的美邦周成建又长几岁，他都点评过对方的公司。谈起雅戈尔时，他说自己离开这行后雅戈尔才是老大；谈到美邦，他曾断言周成建也得走多元化，因为服装市场的成长性不够，死守下去是没有空间的。

 

杉杉是国内众多服装企业中转型较成功的，当年杉杉考虑改弦更张时，雅戈尔选择大举扩张。在规模上，很快将老大哥拉下马。美邦也继续在服装江湖浮沉。直到如今市场发生巨变，雅戈尔靠房地产和投资续命，美邦陷入生存危机，郑永刚则早在新能源行业游刃有余，他旗下的杉杉股份已是细分领域龙头之一。昔日同行，境况迥异。

 

2月12日，杉杉方面公布了《郑永刚先生治丧委员会名单》，郑永刚之子郑驹为主任委员。这位1991年出生的浙商二代，近几年已在杉杉内部担任要职。在郑永刚之后，他可能要接手一个庞大的商业帝国。

 

杉杉的新时代来了。

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*头图购买于视觉中国