俞永福，算不算功成身退？

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作者：郭儒逸

来源：商业人物（ID：biz-leaders）

在阿里干了十年的俞永福，要去离炮声比较远的地方了。

这几天，阿里高层再传人事变动，六大业务板块之一的本地生活集团换帅，掌舵人俞永福将在月底卸任，交棒给更年轻的高管。除了保留阿里巴巴合伙人的身份，俞本人会转向投资角色，退出管理一线。

交出权柄之际，俞永福不过48岁。

阿里CEO吴泳铭在全员信中高度评价俞永福，称他历任阿里多个业务板块一号位，多次临危受命，做出了重要贡献。俞永福也表示为成为阿里人而自豪。这场重磅人事更迭，就这样极其平和地发生了。

俞永福掌管的本地生活业务，包括高德和饿了么等，接手迄今有两年半。自2014年随UC加入阿里以来，他负责过高德、阿里妈妈、大文娱、eWTP基金以及本地生活等板块，除了电商相关业务，几乎快干了一遍。俞永福不是阿里创业元老，但加入一年便升为合伙人，打破了任职五年才有资格入选的惯例，在马云和张勇时代，他是合伙人中仍冲在最前线的干将之一。

去年3月，阿里宣布大分家，在集团层面之下，分成六大业务板块和N家业务公司。各个板块自主经营，独立面向市场。俞永福继续掌管本地生活板块，成为“六巨头”之一。此后一年间，阿里最显眼的人事变动，就是张勇辞任。阿里同样给他保留了合伙人的头衔，顺带还承诺了十亿美元的投资基金。身为70后，在阿里组织变革和年轻化口号下，张勇和俞永福都远离了权力中心。

这样的人事变动，无论公司还是个人，场面戏自然都很到位。张勇获得的评价是“成绩斐然”，但在适时交出权柄这件事上，也没能豁免。阿里也公开给了俞永福荣誉，虽然他掌管的本地生活业务明显减亏，尤其饿了么从之前的疯狂烧钱到成功止血，但似乎阿里内外都认为，俞永福的阶段性使命已经完成，可以放心交给其他人。

他们上任时，表示支持；卸任时，也表示支持。这样看似正常的人事更迭，在外界普遍与公司共情的解读中，好像又能嗅出一点其他味道。

张勇就是很微妙的例子。去年他卸任阿里董事会主席和CEO时，令人意外的是同步辞去阿里云的职务。而在那不久之前，张勇还发全员信说要专心全职做好阿里云的工作，结果并没如他所说。按照他在任时的计划，阿里云将从集团内完全分拆并完成上市，但在新CEO上位之后，阿里又宣布不再推进阿里云的完全分拆。

如果大胆地揣测，双方’“分手”信中那些互相高抬的内容，可能并不是事件的全部。

年轻化，则是阿里人事变动中，另一个有意思的话题。

不可否认，有能力的年轻人上位，可以刷新业务，带来新气象。事实上，过去多年阿里的确颇为推崇这种做法。比如，2015年张勇接任阿里CEO，代表70后高管全面掌权，其中就包括入职阿里不久的俞永福。此后几年间，不少表现突出的80后，也陆续走上阿里的关键岗位。按照吴泳铭去年的表态，阿里要坚决实行团队年轻化，未来四年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队。

不过从现在的情形看，这样的年轻化，是比较保守的年轻化。

以去年张勇（宣布）卸任为节点，阿里创业元老大回归，除了重新担任最高领导，也不乏负责一线业务者。某种程度上，这似乎与倡导的年轻化，存在距离。年轻化固然是刷新企业血液的动作，但有时候，也是人事洗牌再好不过的说辞了。

也许有人得到的褒奖足够真诚，比如去年12月卸任淘天一号位的戴珊，当时蔡崇信在全员信中表示，戴珊作为阿里巴巴18个创始团队成员，二十多年来一直奋斗在公司一线，为公司的创立和成长付出了巨大的心血。在淘天集团全面回归用户、回归互联网、回归万能淘宝的进程中，戴珊完成了使命。至于戴珊的新去向——筹备阿里资产管理公司，信中说，需要开拓的精神和极强的组织架构能力，戴珊将充分发挥她的专长，为公司继续创造价值。

措辞诚恳，相比之下，也是个有分量的新工作。

对于自己接下来的新岗位，俞永福并不陌生。他“将以eWTP基金为基础、以投资的方式进行更多国际化探索”。2017年底，从大文娱业务卸任的俞永福，就被任命为新成立的eWTP投资工作小组组长，负责全球化投资。这个基金的投资重点，是科技创新和快乐生活（消费升级）相关的企业。