李彦宏，看见曙光

 

 

作者：林文逸

来源：商业人物（ID：biz-leaders）

 

“现在仅仅是看到一点曙光，天还处在蒙蒙亮的阶段。”

 

讲出这句话的时候，李彦宏微昂着头，认真的神情中透出兴奋。身后的环形屏幕上，点点星光向四周散射，簇拥着“用科技让复杂的世界更简单”几个大字，那是百度在7年前更换的公司使命，代表着彻底转型为人工智能科技公司的决心与希冀。

 

外界看来，2023是百度重回聚光灯下的一年，作为中国人工智能实力的代表，无论是文心一言的上线、文心大模型4.0的发布，百度在AI上的每一步动作都牵动着行业目光。这一年秋天，《时代》周刊首次评选了全球百大AI人物，将李彦宏与马斯克、黄仁勋、OpenAI创始人萨姆·奥特曼几个人一起评为AI领袖。

 

李彦宏的状态无疑是兴奋的。就像半年前，在百度世界大会上的演讲结束时，他张开双臂，在云层涌动的大屏幕前，直言，“我们即将进入一个AI原生的时代”。那一天，他向所有人展示基于大模型的全新应用，百度新搜索、新文库、新网盘、新地图，不一而足。

 

这只是一个开始。正如他在央视《对话》的最新访谈中所说，百度只是刚刚看到了曙光，“但是因为看到曙光，已经走过最黑暗的阶段，看到各种各样的可能性扑面而来，所以心情是非常兴奋的。”

 

几年前，他曾在百度回港上市的《致股东信》中写道，“熬得过万丈孤独，藏得下星辰大海”。如今再谈起这句话，他想了想，“是越来越接近熬过去”。

 

01

AI的大机会：70年和30年

 

这是一次整个行业翘首以盼了70年的大机会。自1956年的达特茅斯会议首次提出“人工智能”以来，如何让机器有类人智能和自学能力，成为无数AI学者和科技爱好者的终极梦想，直到大模型带来曙光——

 

70年来，“每过10年左右，就有一波人很兴奋地说，我们终于要实现通用人工智能了。后来发现其实不是的，情况比想象的要复杂、比想象的要难。”作为人工智能的坚定信仰者，李彦宏看到了这项技术一路行来的艰难。

 

Alpha Go在2016年战胜韩国冠军，全世界为之沸腾，即使完全在行业之外、不懂AI的人也一度相信人工智能时代即将到来。可惜这次突破并未能走向棋盘之外，惊艳之余，缺乏实用性、缺乏商业价值的“人工智能下围棋”渐渐沉寂，只留下一个标志性的历史事件。

 

CV模型掀起另一次高潮，视觉识别带来的产品检测、图像识别等技术广泛应用在线上线下各个场景下，无论是打开手机、或是进入工厂，都能见到以CV为核心的人工智能技术。但这些应用通用性很低，人脸识别的产品无法平移去做机器识别，与理想中的“人工智能”距离尚远。

 

李彦宏比任何人都着急。早在2013年，他就在百度成立了深度学习实验室，还曾与谷歌、微软一起参与过杰夫·辛顿教授的神经网络研究成果竞拍，希望能将对方招致麾下。作为中国最早投身于AI领域的企业家，他高频地、长久地向不同人群强调人工智能的重要性，仅一年演讲就提到AI多达500多次。

 

“搜索引擎跟人工智能、机器学习的链接度是天然的，”他解释百度为什么要那么早、那么大规模地投入AI研发，当用户在搜索框内敲下文字时，机器开始猜测用户输入问题的具体意思，一次机器对自然语言的理解就开始了，“所以我们做的事，跟人工智能实在是太相关了。”

 

他曾在另一次谈话中强调，搜索引擎与人工智能如此一脉相承，如果世界上只有一家公司要做AI，那就应该是百度。这一认知与谷歌不谋而合，大洋彼岸的另一家搜索引擎，无疑也是人工智能技术最早、最坚定的拥趸。

 

当然，这其中也不乏李彦宏的个人兴趣。30多年前在北京大学读书时，他就自己报名了人工智能的课程，“我是本科生，不应该去学这个选修课，但我那时候就很喜欢，我觉得人工智能是代表未来的。”那还是非常早期的技术理念，仅仅教学一些基础规则，但李彦宏兴致盎然，在笔记本上认认真真写下“人工智能”四个大字。

 

后来去美国求学，他转向计算机专业，又跑去学人工智能的专业课，结果教授上课兜头一盆冷水：学这个没用，将来毕业找不到工作。

 

兜兜转转，在摸索中前行，是人工智能的70年，是李彦宏的30年，是百度投入AI的10年，方才走到真正开启人工智能时代的大门口。

 

“70年来从来没有过的事情，”在近期的另一次访谈中，李彦宏这样评价大模型的意义。这是AI技术第一次有了通用性，有了“智能涌现”，与以往要针对具体场景来反复训练才能应用的CV技术不同，大模型“不用教他也会”。

 

他看见了人工智能的真正曙光。

 

 

02

一个人人都能开发应用的时代

 

大模型带来的革命性价值，绝不仅是一项技术突破。无论是ChatGPT、文心等大语言模型，还是最新发布的多模态模型Sora，它们真正的价值，恰恰是因通用性而带来的应用爆发潜力。

 

李彦宏看到了这一点。早在一年之前，他就开始在百度内部反复强调“重构、重做”所有产品，力图在推进文心大模型快速迭代的同时期，基于大模型做出一批“能解决过去解决不了、解决不好的问题”的AI原生应用。

 

应用比模型本身更有价值——他快速做出这一判断，在多次对外发声中提出，“不要再卷大模型了，应该去卷应用”。

 

他用微软来举例，“微软都没有自己的大模型，它就是和OpenAI合作的”，但仅仅是基于OpenAI的模型来开发应用，微软Copilot每个月就可以收取几十亿美金，一年总计五六十亿美元，单是这部分收入，就已经超过了OpenAI收入总和。过去一年，Salesforce、微软、Adobe等企业的，无论是市值表现、业绩表现，都佐证了应用的价值。

 

 

去年10月，当李彦宏在百度世界上宣布文心大模型升级至4.0版本时，他对模型本身只提了寥寥数句，却用更多篇幅向观众一一展示了近10款正在打造的AI原生应用，比如加入多轮对话机制的百度新搜索，能够五秒钟总结视频的百度网盘智能助手“云一朵”，能够总结群聊消息和预订差旅行程的“超级助理”。

 

他尤其肯定了百度文库的重构成果。

 

作为PC时代的互联网产品，百度文库曾经是许多人的网络资料库，但随着电子资源的日益开放和PC端的落寞，文库也渐渐落寞，许多忠实用户都已不记得，有多久未曾访问百度文库的网址了。

 

大模型激活了这款老产品，在百度内部轰轰烈烈的应用重构过程中，文库被定位成AI时代的生产力工具，结合文心大模型的能力与文库的数十亿资料库，文库发布了撰写稿件大纲、生成PPT、制作思维导图等能力，一位用户只要写下演讲主题，再选定几份文库内的文档资料，几分钟就可以获得一份图文并茂、内容颇为详实的PPT。

 

文库的转型获得了市场认可。当李彦宏在10月份首次介绍文库的重构成果时，只有200万用户体验过这些AI新功能，但短短3、4个月后，这些用户就飙升到了8000万人，新功能的累计使用次数飙升到7亿多次。在工信部的一份评估报告中，PPT生成领域，百度文库以86分位居第一。

 

百度内部，所有人都听到李彦宏提了无数遍的“重构”，“我逼着所有业务都去重构、重做，过去不管怎么做的，扔掉，重新来。”

 

但他仍觉得不够，应用才是大模型真正的价值所在，仅仅百度在做应用，太慢了。

 

23年底，百度在云上发布了一款应用开发平台，起名叫千帆AppBuilder，不仅支持程序员在平台上写代码开发应用，还提供了“零代码态”，不用写一行代码，只要在规则框中用自然语言写下规则，就能开发出一款AI原生应用。

 

“以后其实不会存在程序员这种职业了，”李彦宏语出惊人，但这并不是让程序员失业的描述，而是“所有人只要会说话，就会具备今天程序员所具备的能力。”他干脆地指出，过去大家学编程语言，学C++、Python，而在未来，编程语言只会剩下两种，“一种叫做英文，一种叫做中文。”

 

这成为他的一大愿望。当被问及，什么是他2024年最想做的一件事时，李彦宏的回答简单而直接：让每个人都具备有程序员的能力。

 

 

03

藏得下星辰大海

 

只有千千万万的应用、百万量级的AI原生被开发出来，只有AI的能力真正被每个人、每个组织、每个企业都用起来，才是AI时代的真正到来。

 

“大模型这么火，到底产生什么实际价值？”“大模型能力放在哪儿，上面的应用是什么？”无时无刻，李彦宏不在思考这些问题，“晚上睡不着，就会思考一些白天觉得无解的问题，做梦有时候都会突然想到了什么。”

 

他沉浸在一种满是紧迫感的兴奋中，脑海中全是产品名词。当主持人与他闲聊什么是互联网黑话时，他并没有给出“对齐颗粒度”、“底层逻辑打通一下”这些耳熟能详的大厂黑话，而是给出了一个更加“黑话”的名词：GSB。

 

现场的一片愣怔，他解释，GSB全称是Good、Same和Bad，用来测试大模型迭代的一种方法，“比如大模型一版一版迭代，新版比旧版到底好多少？我们要做测试，比如有50个变好了，60个一样的，10个变坏了，GSB就是60:50:10，一看就知道新版比旧版好了多少。”

 

李彦宏想到的另一个“黑话”，同样离不开产品，“是小流量”，他解释说，一个应用产品可能有几亿用户，想上线一款新功能，肯定不敢全部用户一起推送，就先“小流量”推送给少量客户，先试试反应怎么样，反应好，再推全量。

 

他依然像一个非常典型的理科男生，在擅长的领域滔滔不绝，本身却并非一个社交达人。“我是i人”，面对i人e人的网络热词时，他坦然承认，“但我看来，i人也是分场合的，让我去讲我擅长、我喜欢的东西，我可以滔滔不绝讲好几个小时，但到一个更加正式的、比如说社交场合，我确实说话就比别人要更少一点。”

 

在几年前的一次采访中，他提及“不喜欢跟人打交道”是自己最大的缺点，有些不得不通过社交才能“搞定某些事儿”的情况，他干脆就直接放弃。

 

他的心思在技术和产品上，不只是大语言模型，也一直关注着自动驾驶的进展。

 

与许多新能源汽车品牌疯狂造车不同，李彦宏的终极目标，始终是真正的无人驾驶。百度内部将自动驾驶的策略称为“攀登珠峰、沿途下蛋”，真正的无人驾驶是珠峰，而攀登过程中的种种成果和经验，则可以与汽车厂合作，推出智能座舱、智能驾驶等解决方案，这被称之为“下单”。

 

而在热闹的新能源汽车大战之外，甚至是许多人的视线之外，百度的珠峰攀登正在一步一脚印地向上前行：被称为“萝卜快跑”的无人驾驶运营品牌，已经为用户提供了超过500万次服务，在北京、武汉等五座城市，都开启了真正的“全无人自动驾驶”——当你坐上这辆车时，会看到空空的驾驶位上，方向盘在自行转动。

 

“在武汉覆盖的人口是300多万，”李彦宏很是自豪，“当地的市民已经习以为常了，他们经常打这个车去出行，从早上六点到凌晨两点，都可以打到。”他指着面前的萝卜快跑监控大屏说，每天都有几千单上万单在跑。

 

这是李彦宏的领域，完美地激活了这位i人的表达欲，“萝卜快跑是英文的Robot”，“美国你看旧金山全部开放才不到100万人，比我们覆盖是少很多的，”他暗指的是美国的自动驾驶同行Waymo，不久前，他刚刚到旧金山试乘过Waymo，还罕见地在朋友圈发布了体验照片。

 

 

“我每天都在学新东西，我昨天的认知和今天的认知已经发生了变化，当你还在学新东西的时候，你的心态会是很年轻的，你觉得你还在成长、还在变化。”

 

即使是已经落成了15年的百度大厦，也让他觉得新鲜，因为“发生的事儿是不一样的，讨论的话题是不一样的，产生的结果是不一样的。”每天走在路上，他依然感觉是在走一条全新道路。

 

“我们有一个技术信仰，我们相信，可以靠技术改变世界。”10多年来，他在许多场合讲过这句话。他的兴趣、他的新鲜感、他的兴奋感和紧迫感，都来源于此，万丈孤独和星辰大海也都来源于此。

 

“每当你想到这样的理想，想到可以通过自己的努力对这个世界产生相应改变时，就觉得很兴奋，它就是我们心中的星辰大海。”